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  • 会计职场那些事儿

    (一)


    会计人员的五个层级:①基础会计:主要从事出纳、费用报销、开票等工作;②中级会计:从事成本会计、总账会计、税务会计、结账等工作;③管理会计:独立应对预算、财务分析、项目管理等工作;④高级会计:能提出系统性思维解决财务规范化、内控建设等问题;⑤顶尖会计:策划投融资方案、对接资本市场。


    1、层次需要理论


    公司对会计人的层次需要理论:①入职小微企业,老板需要会计做的是“税收筹划”,这是生存的需要;②公司做起来了,想上市,老板需要会计人做的是改账与做假,这是发展的需要;③公司上市了,为取悦股民,董事会需要会计人做的是挖空心思盈余管理,这是维稳的需要。多少会计人一生都没突破这三个阶段。


    2、去企业还是去事务所


    去企业做会计好,还是去事务所做审计好?这是许多会计新人正在纠结的问题。但凡这么想,说明尚未有明确的职业偏好。如果有机会进大所,我倒是建议先选择去做审计,这样可以接触多种类型的企业,拓宽你的业务面,也可以让你对会计职场有更深入的理解。两三年后,回过头来,就不难知道自己该如何选择了。


    3、和哪些机构打交道


    会计人员需要和哪些外部机构打交道呢?①银行,出纳每天都要接触,建议用好客户经理;②国税局、地税局,税务会计每个月总有那么几天要应付,建议多与专管员建立友谊;③会计师事务所,一年免不了要打点一回,财务经理与总账会计多听听审计的意见,以后会省却许多麻烦;④统计局,虽属代劳,不可大意。


    4、有些行业不要选择


    市场过冬时,会计人宜谨慎进入以下企业:①房地产企业,资金链说断就断,你懂的;②互联网金融企业,整个是空手套白狼,尚缺做好风控与征信的能力,跑路会成为主旋律;③互联网平台公司与大数据公司,玩的是理念,基本上还没有搞清商业模式,砸钱是个无底洞;④产能过剩的传统制造业,生计难,调头难。


    5、财务融入业务


    怎么让财务与业务结合呢?华为的做法值得借鉴,从各业务部门抽调干部到财经管理部任职,加强财经组织的业务建设,改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说,在财经组织里加入一些沙子,是为了形成混凝土,而非是要取代财务人员,当然换岗的业务干部要先通过会计考试。


    6、大企业的会计工作面窄


    大企业的会计人员如何快速成长呢?企业规模越大,分工越细,会计人员往往只能专注一小段工作,很难窥探会计工作全貌。很多大企业的基层会计虽头顶企业响亮的名号,实际颇不自信。基层会计人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务。因为一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务。


    7、老板不懂会计好吗


    老板不懂财务,对会计人而言是好事还是坏事?我觉得是好事,因为不懂,才会对懂的人有所尊重,会计人会多一分体面。当然啰,老板真正精于财务,也是好事,因为精通,会多几分共鸣。怕就怕老板对财务似懂非懂,却自以为很懂,还喜欢对财务工作指指点点。这时会计人要遭罪了,既没了尊重,也不会有理解。


    8、生产制造业的会计受欢迎


    生产制造企业的会计为什么更受欢迎呢?这受益于业态,和商业企业比,除了买进、卖出,生产制造企业还有一道流程:生产加工,因为多了这道流程,就多了成本会计。成本核算应该是会计核算中最复杂的一块,无疑这让在工业企业的会计人多了竞争力。在服务业做会计就更弱了,只有卖出,连买进的环节都省了。


    9、会计的薪酬水平


    会计人员在企业的薪酬水平怎么样呢?这个问题也可问作会计工作在老板心目中地位怎么样。仔细盘算一下,单就薪酬而言,销售人员最有获得感,其次是研发人员,会计人员在企业往往只能拿到平均水准的薪酬。这还只是表象,销售人员有业绩奖金、采购人员有灰色收入、研发人员有项目提成,会计人员油水不多。


    10、怎么判断企业好坏


    会计人选择工作时,判断一家企业能不能去,首先要观察它有没有良知。企业最基本的良知是什么呢?①对员工:按时付酬,关注员工的健康;②对客户:生产出质量有保证的产品;③对社会:保护生产驻地的环境,不放任污染;④对政府:照章纳税。这四点,任何一点有瑕疵,企业或迟或早都会面临法律上的裁决。


    11、会计人说话的毛病


    会计人说话最易表现出的四个毛病:①太直接,火力十足,刚性十足,不经意间得罪了一圈人;②太专业,不懂得把会计语言转化为业务语言,说出来的话非会计人士听不懂;③太本位,一味强调会计工作的特殊性,处处以会计合规性为判断事情可行的最高标准;④太执拗,听不进不同意见,缺乏变通的勇气和智慧。
     


     

     

    (二)


    会计越老越吃香,这是一句流行的谬误。世上大概也没什么行业从业者越老越吃香,要不招聘为什么都要求35岁以下呢?人老了肯定是贬值的,但老人的知识与经验积淀多,这种积淀越多越吃香。就因为知识与经验积淀多的人年龄普遍大,给人一种错觉,以为越老越吃香。要小心了,如果老了积淀不够就该苦自己了。


    1、你是主动选择会计职业的吗?


    有多少会计人是自己主动选择了这份职业呢?经常有粉丝问我,不喜欢会计怎么办?其实又有多少人能幸运地从事自己喜欢的工作呢,因为当年填报志愿时的懵懂,因为今天的生活压力,不管我们愿不愿意,我们需要把会计作为谋生的手段。如果还没有实现个人的财务自由,试着爱上会计吧,其实会计本身也很可爱!


    2、招聘并非学历越高越好


    对公司会计招聘而言,学历不是越高越好。会计工作是技术工种,实践性强,公司关注学历是为了检验应聘者的知识结构和专业功底,足够就好。对于出纳、费用报销等岗位选择学历相对较低的人员可能更稳定、更适合。譬如许多大公司有不成文的规定:在招聘应届毕业生时,会计岗选择本科生,财务岗选择研究生。


    3、大企业与小企业,哪里学得多?


    在大企业做会计与在小企业做会计,谁学得更多。在大企业,制度健全、流程规范、分工明确,每个会计都是流水线中的一环,工作较单一。在小企业,没有制度、没有内控、没有分工,一个会计从头干到尾,工作全面且繁杂。在大企业能开阔眼界,知道会计应做成什么样;在小企业能历练能力,知道会计该怎么做。


    4、大企业与小企业会计的差别


    在小公司做会计与在大公司做会计,经验积累有何不同?小公司人手紧,往往一人多岗,会计人员业务上多为多面手,解决实际问题能力较强。大公司岗位职责明确,制度流程规范,会计人员洞察其间,易有宽阔的视野。利弊相倚,小公司的会计局限于舞台,往往格局不大;大公司的会计受制于分工,难免胶柱鼓瑟。


    5、位置不同,责任使命不同


    会计人在企业中的位置不同,责任和使命就不同。但无论在什么位置,都要表现出一定的高度。对财务总监而言,要有大局观,能站在行业的高度引领公司发展的方向;对财务经理而言,要有全局观,能站在公司整体利益的视角考虑部门的发展和变革;对一般会计人员而言,要有使命感,不简单把工作视同应付差事。


    6、数据的敏感性


    会计人对数据要有敏感性,最好能张口就来。可数据那么多,谁能全记得住呢?对数据敏感并非要面面俱到,建议重点关注以下几组数据:一、KPI考核的数据(至少包括收入、利润);二、公司的资金数额;三、存货、往来款的增减变动;四、期间费用的增减变动;五、每月的纳税额;六、总经理重点关注的数据。


    7、会计不难学但难做


    如果有人忽悠你,会计如何如何难,千万别信他。会计是实践性学科,更多在于实践出真知。会计知识并不难,自学成才完全不成问题,从事会计工作不一定非得要接受专业教育。会计工作之难不在技能上,更多在沟通协调方面,如何用如簧之舌把财务的刚性要求宣贯下去。从这点看,成功的CFO大都是高情商的人。


    8、数据是财务的尊严


    数据是财务的尊严,会计人真理解它吗?这句话至少有三层含义:第一,不做假账,报出的每一个数字都能经受检验,让自己充满正气;第二,把数据装进脑子里,随时能记起,张口能说出,这是让人尊重的职业素养;第三,把财务数据当成公司的机密,未公开的不乱说,不该说的绝不说,注意维护自己的职业道德。


    9、你职业化吗?


    会计人你敢说自己很职业化吗?大概有不少人觉得会计工作大同小异,不是很好评定谁就一定比别人更职业。什么叫职业化?借用任正非的解释,做同样的事情达到一样的效果,用时更少、成本更低就是职业化。对照这一要求,看看自己解决问题是否既省时又省钱?换言之,一次把事情做对,这是职业化的基本要求。


    10、什么资历的会计更被看好?


    怎样资历的会计人更被看重呢?对基层岗位,有跨国公司、集团公司、上市公司工作经历的人,单位更乐于接纳;对中高层职位,持续五年以上的任职经历易让人认可。用人单位看重知名企业,是因为财务工作对内控建设关注较多,名企一般都有闪光点。稳定性也很重要,换工作要约而精,任职时间不宜短于两年。


    11、节日加班


    五一、十一、元旦是会计人悲催的节日,因为要结账,免不了加班。难道这三节注定是会计人的梦魇吗?我刚参加工作时,逢三节也是次次加班,大伙都觉得这是理所应当。第二年公司从外企来了个总经理,不同意假期加班。一则他觉得放假就该让大家休息,二则他认为报表晚几天不影响什么。果真是思路决定出路。


    12、解释会释怀


    学会计是迷茫的,考会计是变化的,做会计是艰辛的,懂会计是曲折的。我曾不止一次向同事、朋友解释“财务与会计的概念孰大孰小”,“财务与会计的职能孰重孰轻”,“总会计师与财务总监的位置孰高孰低”,“高级会计师与注册会计师的水平孰优孰劣”。每一次解释我都有一种释怀,又多一个人理解了会计。


    13、底线与原则


    古人云“慈不掌兵,义不掌财”。后半句说的是财务人员要有原则性。以前有句话形容财务人员的尴尬,“站得住的顶不住,顶得住的站不住”。能百分之百坚持原则很难,外圆内方、适当变通必不可少,但不能没了底线。原则既是约束,也是保护。没有主见、随波逐流,不敢坚持原则的财务人员可能误人误己。


    14、离职还被夸的公司是好公司


    如果员工离职后还不断夸公司好,这个公司十有八九是真好。反过来,如果员工离职后都抱怨公司差,这个公司恐怕是真差。一路走过的员工是公司的见证人、品评者、宣传员。公司口碑既能因离职员工的好评而生动,也会因离职员工的抱怨而扭曲。善待自己的员工吧,做好无形的广告,就当提升企业的商誉了。

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