不想当将军的士兵就不是好士兵，没有人愿意一辈子都做小会计，都希望自己能够做财务经理甚至cfp，今天重庆会计实操培训专家为大家介绍，你欠缺什么以及要成为财务经历需要具备什么条件?我们就一起来看看把。
以下总结了成为财务经理必备的能力，还不快来查漏补缺，看看你和财务经理到底差在哪里。
一、协调沟通能力
作为管理层，应该具备与其他部门协调共同的能力，这种沟通能力不仅仅是通话聊天，因为每一个部门和每一个部门之间都有相互的矛盾点，应该做到合理解决矛盾。
二、交际能力
这里的交际能力指的是与税务、工商、银行等各外界的交际，这方面往往也是最难处理的，需要财务经理很强的应变能力。
三、坚持原则的前提下灵活处理问题
财务工作当然是公事公办，来不得半点虚假。但是有时工作需要会与原则问题产生冲突，作为财务经理就应该灵活运用规定而很好的避免冲突，解决问题。
四、公平正义
没有绝对的公平，只有相对的公平。作为财务经理下了任何决定都应该扪心自问，是否公平。
五、合理安排工作能力
这里指的就是日常分配给下属的工作量，包括收入的入账、费用的审批、财务报表填制等等，不能有的人没有做，而有的人加班加点做不完。
六、协助决策能力
如果有需要，应该有能力协助老板作关于财务方面、企业发展方面、企业运作等方面的决策。
七、专业能力
一般情况下，财务人的专业能力是没有问题的，如果你想做的更好，就应该进入财务精英孵化训练营进一步加强学习。
那么，要成为财务经理，财务人又需要具备哪些能力呢?
一、具有良好的组织和协调能力
财务经理应当把财务部门培养成为一支具有凝聚力和战斗力的团队，并领导他们完成企业交给的既定任务和既定目标。作为财务经理的你还需要与工商、税务、银行等外部单位保持适度的往来关系，有利于日后的工作。
二、具备领导能力
财务经理作为企业一个部门的重要负责人，要学会有效地培养和使用员工，如何在保持权威的情况下，和下属打成一片。在分配利益和工作量上做到公平、公正，使员工形成一种协作、团结、向上、默契的工作环境和氛围。
三、沟通与交流能力
财务经理每天必须和部属、上司以及平行单位的不同人接触，在表达自己的财务观点的时候，财务经理需要超强的表达能力去游说企业的领导和其他部门经理，以使他们支持自己的财力决策。
四、应变能力
财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。这个是基础，但是处理方式上可以变通。在工作中，不能因循守旧，不能墨守成规，能够倾听各方面、各层次的意见和建议、认真分析和总结，勇于开拓，大胆提出新设想、新方案。
五、分析判断能力
财务经理应具备对整个社会经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，能够根据市场上的机会和风险，为企业的财务决策提供决策依据。
六、财务规划能力
企业财务规划包括财务计划、财务预算和财务预测三个方面的内容：(1)制定高效财务计划;(2)做好财务预算;(3)进行科学的财务预测。
七、专业能力
财务经理应当从尽可能提高效益、降低耗费、用好资金管理要求出发，对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终决策提供财务依据、财务建议和资金支持，它基本上代表着财务工作的核心。一般情况下，财务人的专业能力是没有问题的，如果你想做的更好，就应该进入财务经理孵化训练营进一步加强学习。
八、学习能力
当今是一个信息爆炸的时代，知识的保鲜期越来越短，文凭的时效性越来越差，新知识的涌现越来越多。财务职业的生死博弈对个人的知识、技能要求越来越苛刻。学习能力是所有能力的基础!
想成为财务经理的你现在了解到自己距离财务经理需要具备哪些条件，同时自己还欠缺什么了吧，既然知道了，那么我们现在就开始充实自己，让自己不断壮大，这样才有机会步入财务中高层管理岗位。
