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  • 重庆高级会计师《高级会计实务》知识点:业务层面控制(十)

  • 时间:2018年04月13日 15时02分36秒
  • 来源:重庆麦积会计培训学校
  • 浏览:76
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  • 为了让2018年重庆高级会计师考生更好地备考,掌握更多知识点内容,麦积会计培训学校整理了2018高级会计师《高级会计实务》知识点:业务层面控制,高会考生们可以多多学习,祝大家学习愉快!

    (十)全面预算

    全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算是全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。

    1.预算管理中的主要风险

    (1)不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
    (2)预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
    (3)预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式。

    2.预算编制环节的关键控制点及控制措施

    (1)建立和完善预算编制工作制度,避免预算指标过高或过低,全面预算草案的编制工作应当在预算年度开始前完成。
    (2)遵循上下结合、分级编制、逐级汇总的程序。
    (3)企业预算管理委员会形成全面预算草案,并提交董事会。
    (4)董事会审核全面预算草案,全面预算应当报经股东(大)会审议批准。

    3.预算执行环节的关键控制点及控制措施

    (1)加强对预算执行的管理,确保预算刚性,严格预算执行。
    (2)将预算指标层层分解,形成全方位的预算执行责任体系。
    (3)根据全面预算管理要求,组织各项生产经营活动和投融资活动。
    (4)及时向决策机构和各预算执行单位报告、反馈预算执行进度、执行差异及其对预算目标的影响。
    (5)建立预算执行情况分析制度。
    (6)企业批准下达的预算应当保持稳定,不得随意调整,确需调整的,应当履行严格的审批程序。

    4.预算考核环节的关键控制点及控制措施

    (1)建立严格的预算执行考核制度,做到奖惩分明。
    (2)预算管理委员会定期组织预算执行情况考核,必要时,实行预算执行情况内部审计制度。
    (3)考核工作应当坚持公开、公平、公正的原则,考核过程及结果应有完整的记录。


    [责任编辑:小麦]
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