2019年重庆高级会计师备考预习阶段开始了，大家开始学习了吗?麦积会计学校小编为大家准备高级会计实务知识点：绩效目标值，一起来复习吧!
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一、绩效目标值
二、绩效评价计分方法
三、绩效评价周期
四、绩效责任书
【所属章节】：
本知识点属于《高级会计实务》
【知识点】：绩效目标值、绩效评价计分方法、绩效评价周期、绩效责任书
绩效目标值
绩效目标值的确定可参考内部标准与外部标准。内部标准有预算标准、历史标准、经验标准等;外部标准有行业标准、竞争对手标准、标杆标准等。
1.预算标准。
企业通常会将长期的战略目标截取为阶段性的预算目标。预算控制的机制在于将实际绩效结果与预算目标进行比较，求出并分析差异，针对差异及时修正目标或实施改进措施。
2.历史标准。
在明显缺乏外部比照对象的情况下，为了衡量绩效，企业往往会使用历史标准，即采用历史的绩效作为参照物，历史标准的运用方式有三种，包括与上年实际比较、与历史同期实际比较、与历史最好水平比较。
3.外部标准。
绩效评价也可以选取来自外部的标准作为参照物。为了保证可比性，通常会选择同行业的标准，包括行业均值标准或行业标杆标准，以及跨行业标杆标准等。标杆法(benchmarking)就是将企业自身的产品、服务或流程与标杆对象的最佳实务和经验相比较以达到持续改进、提升绩效的目的。
绩效评价计分方法
1.指标体系综合计分方法。
绩效评价计分方法可分为定量法和定性法。定量法主要有功效系数法和综合指数法等;定性法主要有素质法和行为法等。
(1)功效系数法，是指根据多目标规划原理，将所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权重，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，得出综合评价分数的一种方法。
该方法的优点是从不同侧面对评价对象进行计算评分，满足了企业多目标、多层次、多因素的绩效评价要求，缺点是标准值确定难度较大，比较复杂。
功效系数法的计算公式为：
绩效指标总得分=
单项指标得分=本档基础分+调整分
本档基础分=指标权重×本档标准系数
调整分=功效系数×(上档基础分-本档基础分)
上档基础分=指标权重×上档标准系数
功效系数=
对评价标准值的选用，应结合评价的目的、范围、企业所处行业、企业规模等具体情况，参考国家相关部门或研究机构发布的标准值确定。
2.单项指标计分方法。
常见的单一指标计分方法主要有比率法、插值法、减分法、层差法、非此即彼法等。
(1)比率法
比率法是指用指标的实际完成值除以目标值(或标准值)，计算出百分比，然后乘以指标的权重分数，得到该指标的实际考核分数。比率法计算公式为：
某项比率得分值=A/B×100%×权重分数
其中：A为实际完成值;B为考核评价目标值。
(2)插值法
插值法又称“内插法”，是利用函数f(x)在某区间中已知的若干点的函数值，作出适当的特定函数，在区间的其他点上用这个特定函数的值作为函数f(x)的近似值。
(3)减分法
减分法是指针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，如果没有异常则得到满分。
(4)层差法
层差法是指将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。
(5)非此即彼法
非此即彼法是指结果只有几个可能性，不存在中间状态。
绩效评价周期
绩效评价周期一般可分为月度、季度、半年度、年度、任期。月度、季度绩效评价一般适用于企业基层员工和管理人员，半年度绩效评价一般适用于企业中高层管理人员，年度绩效评价适用于企业所有被评价对象，任期绩效评价主要适用于企业负责人。
绩效责任书
绩效计划制订后，评价主体与被评价对象一般应签订绩效责任书，明确各自的权利和义务，并作为绩效评价与激励管理的依据。
【提示】绩效计划中主要有评价指标、评价标准与评价方法三个核心要素，分别解决“什么”、“多少”和“如何”的问题，即评价什么，多少是好，以及如何评价。
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