2018年《高级会计实务》：企业绩效评价的功能-高级会计师-麦积会计

2018年高级会计师考试已经结束，现在已经进入2019年高级会计师备考的预习阶段，麦积重庆高级会计师栏目小编为大家提供高级会计实务基础知识，希望能够帮助大家高效备考。

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一、企业绩效评价的功能

二、企业绩效评价的应用环境

三、企业绩效评价的程序

【所属章节】：

本知识点属于《高级会计实务》

【知识点】：企业绩效评价的功能、企业绩效评价的应用环境、企业绩效评价的程序

企业绩效评价的功能

企业绩效评价具有价值判断、预测、战略传达和管理、行为导向四大功能。

1.价值判断功能——基本功能，也是绩效评价概念的核心内容。

2.预测功能。

3.战略传达和管理功能。

4.行为导向功能。

企业绩效评价的应用环境

环境	内容阐释
组织架构	企业进行绩效管理，开展绩效评价时，应设立薪酬与考核委员会或类似机构，主要负责审核绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划、绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。薪酬与考核委员会或类似机构下设绩效管理工作机构，主要负责制定绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划，组织绩效计划与激励计划的执行与实施，编制绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的日常问题
绩效管理制度体系	建立健全绩效管理的制度体系，明确绩效管理的工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信息报告等内容
信息系统	企业应建立有助于绩效管理实施的信息系统，为绩效管理工作提供信息支持

企业绩效评价的程序

企业开展绩效评价时，一般按照制订绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、编制绩效评价报告等程序进行。

程序	内容阐释
制订绩效计划	企业应根据战略目标，综合考虑绩效评价期间宏观经济政策、外部市场环境、内部管理需要等因素，结合业务计划与预算，按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序，在沟通反馈的基础上，编制各层级的绩效计划与激励计划。绩效计划制订完成后，应经薪酬与考核委员会或类似机构审核，报董事会或类似机构审批。经审批的绩效计划与激励计划应保持稳定，一般不予调整
执行绩效计划	审批后的绩效计划，应以正式文件的形式下达执行后，各计划执行单位（部门）应认真组织实施，从横向和纵向两方面落实到各所属单位（部门）、各岗位员工，形成全方位的绩效计划执行责任体系。还应建立配套的监督控制机制，及时记录执行情况，进行差异分析与纠偏，持续优化业务流程，确保绩效计划的有效执行
实施绩效评价	绩效管理工作机构应根据计划的执行情况定期实施绩效评价与激励，按照绩效计划与激励计划的约定，对被评价对象的绩效表现进行系统、全面、公正、客观地评价，并根据评价结果实施相应的激励
编制绩效评价报告	绩效管理工作机构应定期或根据需要编制绩效评价与激励管理报告，对绩效评价和激励管理的结果进行反映。绩效评价与激励管理报告是企业管理会计报告的重要组成部分，应确保内容真实、数据可靠、分析客观、结论清楚，为报告使用者提供满足决策需要的信息

【提示】企业绩效评价的关键程序是企业绩效计划的制订。