• 手机官网
  • 麦积会计培训学校手机网站二维码
    手机微信扫一扫!
    关注获得更多优惠!
  • |官方微信
  • 麦积会计培训学校微信关注二维码
    手机微信扫一扫!
    关注获得更多优惠!
  • 麦积会计网站地图
    • 全国会计职业教育专业委员会理事单位
    • 诚信文明办学先进单位
    • 重庆十佳教育培训机构
  • 栏目首页
  • 考试简介
  • 考试动态
  • 报名条件
  • 教材
  • 考试
  • 查成绩
  • 复习备考
  • 无纸化模考题库系统
  • 当前位置: 首页 » 高级会计师 » 复习备考 » 正文
  • 2018年《高级会计实务》:全面预算管理的应用环境

  • 时间:2018年08月30日 15时06分47秒
  • 来源:重庆麦积会计培训学校
  • 浏览:261
  • 考试短信订阅
  • 分享:
  • 备考重庆高级会计师之路虽然艰辛,但是坚持备考就会有回报。麦积会计学校小编为大家准备了高级会计实务知识点,希望大家能够认真学习。

    【内容导航】:

    全面预算管理的应用环境

    【所属章节】:

    本知识点属于《高级会计实务》

    【知识点】:全面预算管理的应用环境

    全面预算管理的应用环境

    (一)战略目标

    企业应按照战略目标、确定预算管理的方向、重点和目标。

    企业战略管理首先要确定企业的愿景,在此基础上明确企业的使命,然后形成企业的战略目标。战略目标就是企业愿景和使命的具体化,是一个长远的目标,时间跨度一般为5年或5年以上,内容较为抽象和概括。是一个长期的过程,在这个过程中,需要一个内容更为具体、目标更为确切的规划,这就是企业的战略规划。战略规划是企业战略目标的实施步骤和策略,时间跨度一般为3年。

    (二)业务计划

    业务计划,是指按照战略目标对业务活动的具体描述和详细计划。企业应将战略目标和业务计划具体化、数量化作为预算目标,促进战略目标落地。

    经营目标是以战略规划为导向,反映企业在一定时期内生产经营所要达到的预期目标。企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发,而不是从企业所拥有的资源出发,以确保年度经营目标与公司的战略目标相一致。所以,企业的年度经营目标应该反映出企业战略管理的意图。在年度经营目标的设定上,错误的理念是:这是我们拥有的资源,我们该如何利用它们,我们能达到什么样的目标。正确的理念应该是:战略要求我们达到的目标是什么?我们该如何实现?为了实现这些目标我们需要哪些资源?

    战略目标、战略规划、经营目标与全面预算之间,既有区别,又有联系,如下图所示。

    企业的战略目标需要战略规划和经营目标来细化与分解,战略规划和经营目标又需要全面预算来具体执行。全面预算是实现战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案,战略规划和经营目标是编制全面预算的基本依据,全面预算不能偏离战略规划和经营目标。

    《高级会计实务》为高级会计师考试科目,请考生安排好自己的时间,高效备考。

    [责任编辑:小麦]
    ( 243 )
    标签:
    重庆高级会计师资格考试提醒
    热门课程推荐
    阳光就业计划班
      <
      >
      立即报名预约试听
      无纸化模拟考试题库
      • 章节强化
        与教材同步,每章节学习效果经得起检测!
      • 点击练习
      • 考点直击
        紧跟无纸化政策,据往期考点解析,大量专家押题,将所有科目考点分析透析清澈见底!
      • 点击练习
      • 真题冲刺
        往期考试真题+未来真账考试真题密集。不止是追求通过,更要做高分学霸!
      • 点击练习