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  • 2018重庆高级会计师新教材知识点:战略实施模式

  • 时间:2018年05月10日 14时38分12秒
  • 来源:重庆麦积会计培训学校
  • 浏览:36
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  • 2018年重庆高级会计师考试备考已经开始,现阶段是学习的黄金时期,高会学员可以安排好自己的学习进度。以下是2018高级会计师《高级会计实务》知识点:战略实施模式,用于备考学习,祝大家备考愉快,梦想成真!

    2018高级会计师新教材知识点:战略实施模式

    实施模式

    特点

    局限性

    指挥型模式 企业高层管理人员重点考虑如何制定最佳战略问题,强制下层管理人员执行,而不再跟踪战略实施问题。要求总经理有较高的权威并推动战略实施;要求战略制定者和执行者目标一致;要求企业能够准确有效收集信息并汇总到总经理 下层管理者缺少执行战略的动力和创造精神,甚至会拒绝执行战略
    变革型模式 企业高层管理人员考虑如何实施企业战略。为增加战略成功的机会,需要进行系列变革,如建立新的组织机构、新的信息系统等 从长远来看,环境不确定的企业,应该避免采用该模式
    合作型模式 高层管理人员与其他层级管理人员一起讨论战略制定与实施的问题,形成一致意见,制定出战略。克服指挥型和变革型两个模式的不足之处,提高了战略实施成功的可能性 由于战略的形成是参与者相互协商的结果,经济合理性可能降低。同时,仍然存在着谋略者和执行者的区别,未能充分调动全体管理人员的智慧和积极性
    文化型模式 企业总经理运用文化手段,建立共同的价值观和行为准则,使全体员工在共同文化基础上参与战略的实施活动。打破了战略制定者与执行者界限,战略实施迅速,风险小 要求职工各方面素质都相当高,否则很难保障战略成功
    增长型模式 企业高层管理人员考虑如何激励下层管理人员制定与实施战略积极性及主动性。这种模式是自下而上地提出战略 要求企业有很好的战略实施支持系统,否则很难取得预期成效

    2018年高级会计师基础阶段新课已经开通,学习效率低的考生可以先听课再做题,提高效率,别辜负大好机会!

    [责任编辑:小麦]
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    标签:
    重庆高级会计师资格考试提醒
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